您的位置:  首页 > 技术杂谈 > 正文

我把整个研发中台拆分过程的一些心得总结

2022-06-28 21:00 https://my.oschina.net/u/5876092/blog/5546567 软件工程师-罗小东 次阅读 条评论

背景在21年,中台拆分在21年,以下为中台拆分的过程心得,带有一定的主观,偏向于中小团队中台建设参考(这里的中小团队指3-100人的团队),对于大型团队不太适用,毕竟大型团队人中/技术充足。

前言

这里的中台架构不是平台,也不是微服务,使用的是微服务架构,这两个是不一样的概述。中台建设开源项目alinesno-cloud开始,社区建议沉淀和企业实践3年左右,于21年进行拆分,指导思想为轻中台,小前台,大平台,为了更适应行业发展,更好的企业落地,整合出新中台模型,每个企业中台建设不一,这里针对的是自己带队建设过程,我有我思。

原中台架构是怎么样的

中台的概念很早接触,前期从企业上云,再到DevOps,技术中台,研发中台还有业务中台的建设,中台原带有的架构设计概念,更偏向于企业可复用的组件,多个业务线共用的服务,结合主流的微服务技术,包括dubbo/cloud体系/k8s容器化一系列的业务实践,结合出来的中台架构,如下图:

建设思想基于大中台、小前台指导,上面的架构图也是目前行业最常见的,也是原中台的架构和设计参考,也是解决了过程中的一部分问题,但是也带来了新的问题产生,但总的来说,是进步的,解决了传统研发中的弊端,包括维护、升级、自动化、发布、版本更新、重复建设等等,对架构的重构,带来新的企业机遇点。以下从几个角度进行阐述:

  • 沉淀几年过程中带来的问题
  • 为什么一定要拆分重构
  • 拆分过程是怎么升级处理
  • 中台要拆成什么最终形态

沉淀几年过程中带来的问题

中台架构解决了很多以前传统项目开发的问题,使得研发过程整体变得自动化,中步也产生了一个新的问题:中台太重。

维护中台过程重

由于前期大量的微服务技术体系,多组件整合,架构体系相对于一般的中小团队来说,已经较为庞大,基于gitlab的管理,原有的业务组件不断的增加能力,同时组件不断增加,前期单一基线,源码包由原来的十几个工程,迅速变成上百个工程,几百个组件,而且每一个业务项目的建设,就会增加新的中台能力沉淀,当然,这也是前期的初衷,也达到这个期望。

中台越来越庞大,对于中台团队来说,带来另一个致命性的,组件的关联性。南宁本地团队有一定的特点,一个是流动性,另一个是人员的培养性,这几个带来的问题,就是除了中台小组的几个人,其它人很难维护中台,同时由于前期放在同一个基线,代码量巨大,增加和修改功能,都需要极度的小心和避免影响项目,新人更加无从下手。工作量立杆见影的往上提升,甚至后面有些组件基本上不沉淀了,太多了无法维护。项目组开发过程中,出一个简单的问题,找人找问题都很难,业务响应速度下降,项目组不满程度突显。

前期通过招人,培养,文档来解决,后来发现,这也是一个艰难的工作,特别是文档,几百个组件的文档,对应的文档同步工作量也是庞大的,有很多陈旧的文档跟新功能对不上,特意找了写文档的人,但是产出还是没有达到预期。

另一个包括多项目,多版本,新旧版本维护等,这些维护过程来说,积累多,量也大。过程中不断增加的中间件环境,整个中间件技术宽度就很大,技术链路越来越长。

基于以上种种,针对于中小团队来说,原来小组对中台的管理,每个组件的升级管理,维护中台过程较重。

团队成长技术债过重

中台从基础框架,技术平台,研发中台,数据中台,还包括后期的智能平台规划,整体平台的技术债过重。原有的技术体系超过120个技术框架或者工具,每一个技术点都要求研发人员拥有快速学习和掌握的能力,需要消耗大量的周期时间。

架构体系更新太重

技术中台和研发中台的搭建,到后期的业务中台整合,前期考虑到中小团队,形成统一技术路线,这相对来说是好的,同时也避免了各种框架的混乱。但是在后期,要升级的时候,这个问题就是另一个灾难了。

前期考虑多架构融合,业务可选,在调整升级几个版本之后,发现,新旧项目切合越来越难融合。

创新和升级受约束

中台立于同一个基线的管理,同时过大的关联性,在新的业务组件建设中,带着沉重的中台包袱,用还是不用中台就成了一个问题,甚至有一些感觉鸡肋。用了,后期在其它项目使用可能会带着一连串的中台组件,比如一个简单的业务新组件,后来带的是注册中心,消息中心,缓存中心,还有n个关联的中台组件,甚至有可能找不清,链路过程找不到,去掉,发现有些工程又跑不起来,不去掉,又太重。过程需要讨论,这过程无形中又消耗去时间。

另一个是单独升级的组件的,可能无形中又影响其它引用的服务,考虑加版本,但是你根本就不清楚到底有哪些接入,无法确定是否升级,然后又需要讨论,仅仅找到相应的负责人确定方向,过程中无形又消耗时间周期,更可怕的是,前期的负责人可能自己都会遗忘前期的设计思路,或者负责这块的人员已经离职了。

为什么一定要拆分重构

在长期的沉淀过程中,慢慢形成资产,但是也造成了隐形的约束。

产生强大的内耗

内耗跟消化过程有一定的区别,前期的团队的对中台的理解和运用,基本上已经很熟悉,新人进入,基本上一个星期内就可以了解熟悉接入项目过程,这里的内耗,指的更多的是团队对中台的管理,围绕中台问题和管理上的消耗,这些基本上是无形的,开始基本上无感。

无形中产生的错误的架构思维

中台架构的思维,无形中影响着很多项目开发人员,技术经理,基本上内部已经形成约定的规范,照着上面的思维整合项目,项目无形中,也同步形成了很多组件,形成组件虽然是对的,但是由于架构思维的偏差,形成的是大量重复的组件,这些组件的兼容性还有共性是比较大的,在进行多个项目之后,会发现可能形成多套服务架构。在这里多套也是没有问题,重点的问题,这几套的维护人员,支撑人员,还有管理人员等等都是分散的,业务也是分散的,这个一下就会形成无限的服务组件,甚至有可能是指数级的增长。

对于大型团队,比如上千人的团队来说,可能问题不大,但是对于中小团队来说,这几乎是灾难性的,外加上人员流动缘故,另一个是地方人才等问题,可能很快就会变成团队压力负担,最后产生一个疑问,还要不要使用这个技术中台。

制约企业战略规划

前期中台架构,过分依赖于技术组件的复用性,偏向于技术体系,没有能从解决方案思维架构上的整合,无法跟进当前行业的发展。

中台的建设,团队的消化,项目的接入,业务的维护过程,整个下来,中小团队少的可能1年,重的可能3-5年,这个过程基本上团队没有精力再思考其它,对一般的企业来说,有限的资源力量,就无形中成为一种制约。

拆分过程是怎么升级处理

拆分思维从大中台,小前台,转变成轻中台,小前台,大平台架构指导。

中台怎么拆

一个基线的拆分,每个组件针对颗粒度形成一个单独的管理基线,同时明确中台的管理边界,哪些可集成,哪些不可集成,哪些需要放弃,哪些需要重点建设,进行重点精度升级,在架构上形成边界。

明确中台版本的管理,稳定版本的管理,一定确定出稳定版,同时划分明确中台组基线的管理范围,中台组件范围,非团队或者企业核心组件,不做整合,做好分界线。

明确上下游关系,每个组件提供标准稳定接口,明确上下游组件,另一个是提取出核心业务领域,面向接口编程,如下图:

这样无论外围技术升级和划分,核心业务领域尽量少动,切换的是领域外围,形成稳定的企业核心资产和版本,同时避免技术升级带来的核心业务代码变动。

去掉非通用协议,当然,也可以不去掉,主要看技术债和团队问题,针对于我们团队,当时直接全量升级,从RPC协议调整成Http协议,如果是cloud技术,这个问题就可以免掉了。

后期怎么升级维护

基于中台服务的拆分,各个业务组件和服务,都有可能变成一个单独的业务线,在设计和方案,还有新技术的增加上面,新需求新市场变动变动上面,变得相当的轻量,不再需要关心过多的中台包袱,开发人员的思维和思绪更偏向于这个组件的完善上面。

每个服务的架构和变动上面,就会变得很轻量,升级维护可以根据每个组件和负责人不同方案,进行最合适的升级处理。需要添加的服务和模块,就不再是有累赘,过程的指导由中台运营手册去做管理指导,形成轻量级的公共组件和服务。

提供出来的接口和服务,在不影响其它人的引用即可,同时做好前后兼容即可,侧面增大了k 中台服务组件的包容性,通过中台定制的管理运营规范,按一般的java项目管理维护即可,这里就不再过多阐述。

中台要拆成什么结果形态

这里的形态,整个过程由单体到服务化,再到微服务,大中台小前台,再到进一步升级的结果形态。

基于新中台模型架构

中台包括很多层面,不仅仅是技术,更多的是业务的挂钩,不仅仅是技术的改变,更多是模式的改变,比如规划、产品、沉淀、落地、资源整合等一套体系,而不是说,我们就做那么个框架或是技术平台,而是一个更高一层的思想架构提升,这里定义的新中台的模型包括以下几点:

  • 产品:企业团队沉淀能力体现
  • 解决方案:客户业务价值体现
  • 组织架构:价值落地的保障体现
  • 技术:技术是落地的直接能力输出
  • 合作体系:业务发展能力体现
  • 沉淀:发展和突破点积累体现

结合上面的新中台阐述落地体系,从几个角度思考愿景方向和发展走向形势参考,主要思考的几个点:

  • 新解决方案:业务价值能力输出
  • 新服务模式:客户业务价值输出
  • 新发展模式:S2B 商业模式输出

从整体上表述新中台的模型和愿景方向,也是数字化社区的目标和愿景,整体愿景期望的已不仅仅是数字化,更多的是以数字化为基础,进行更好的发展方向。

行业产品形态能力输出

行业模式,不仅仅是目前的业务维护,更多的是基于新中台架构行业发展地位和企业发展的基础。

相应的市面上产品示例门户体现参考:

  • 钉钉门户
  • 金蝶云苍穹门户

总结

以上为中台拆分过程的一些过程和思路,每个架构师或者技术负责人有自己的思路,上面是自己在整合过程的总结。

展开阅读全文
  • 0
    感动
  • 0
    路过
  • 0
    高兴
  • 0
    难过
  • 0
    搞笑
  • 0
    无聊
  • 0
    愤怒
  • 0
    同情
热度排行
友情链接