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开源何以生存,谈谈我对开源的商业化思路

2022-05-06 12:00 https://my.oschina.net/guoguo2016/blog/5522623 蝈蝈-2016 次阅读 条评论

大家好,我是逆天的蝈蝈,许久未写文章,有些生疏,用词之处,如有不妥,还望海涵。

今天,我们聊聊开源何以生存这个话题,认识许多开源社区,很多优秀的开源软件,经常共同聊到的是何以长久,何以生存。在国内,可以说打赏、订阅,几乎都是思路一条,反而:阉割性开源,完整性付费却得到广大开源作者的青睐。就像,0元试用,付费升级一个意思。不过这依然是当前国内的主流趋势,不管是大厂,小软件,都为了分割流量而内卷。

内卷,是近年来的热门词汇。谈开源,也避免不了内卷。看看多少排名靠前的软件,都是快速、一键XXX软件,这貌似成了,我们上热门,获取流量的唯一途径。十四五规划重磅开幕,我们国家正式进入开源大力推进的元年。我们知道,中国“十四五”规划提出要“支持数字技术开源社区等创新联合体发展,完善开源知识产权和法律体系,鼓励企业开放软件源代码、硬件设计和应用服务”。

我们是不是真的需要那么多便捷性,开源产品?其实从Gitee近年来的热推,基本上也可以看出一个道理。那就是,这些快速的admin\cms\ 这些一键构建的产品,几乎不会在上推荐,也不会上GVP项目。 回归了,开源生态应该有的本质。

开源的本质,源,源头,我们当以基础性,底层性的创新而出发,而开源。让我欣赏的,并不是做一个通用性的产品,阉割性的产品,来博眼球,吸流量,从而让用户购买授权(当然这种商业模式还是取决于公司的发展)。当然,挖井开源,是多少人不愿意干的累活、苦力火,有可能沉淀几年,都不一定有收获,并且,在国内也几乎没人会为了每次取水,而付费。这也造就了,没人愿意挖井。

开源之道,任重道远。

我们知道了开源的难,也理解了不愿付费的难。那么何以破解?谈谈我对开源的商业化思路。

首先,还是我们还是要感觉奉献代码的人,不管是何种开源,都是值得我们给他们点个 Star 支持他们的。

目前,我们开源的三个都是基础性的引擎,也就是系统的最底层,我们是那个制造发动机的人,想要让自己车子跑得快,自然可以选择合适的发动机。这也叫做基础创新。

谈谈实际项目,Tpflow流程引擎,我们从2018年开始做,始终坚持开源免费而知识付费,今年,已经是第五个年头,翻越了6个大版本的跨越。谈经历的话,真的坎坷,国内付费,太难太难。经常各种谩骂。但是我始终坚持,开源免费,而知识付费。

我们的商业化思路有以下:

  • 基础引擎驱动,一定要完全开源免费,最好是采用MIT开源,来鼓励更多作者加入;提供深层次的知识付费,从而维持基础的开源收入。 目前我们的开源知识付费;(10%)
  • 整合完善的产品,产品驱动开源。产品一定是付费的,这是我一直推荐的。目前这也是我们促进开源进步的一种方式。(70%)
  • 提供服务收入,基础引擎的组装使用都是相对有难度的,可以提供一定的服务,而获得一定的商业收入;(15%)
  • 版权收入,通过版权授权,获得一定的商业收入。(5% 国内几乎为0)

可以看出,尾部的比例,说明了,为什么更多人愿意,开源阉割的产品,因为,国内更愿意伸手拿到。

但,我仍然认为,开源的本质,不是开源引流。而是开源创新。忽略了创新而做的开源,变得乏味。这也是目前大部分作者,为什么,举步维艰的困难。

致敬所有开源人,为你们开源的每个字符,每个字母而点赞;

挖井之路,任重而道远,大国核心基础开源,开源人,肩抗重任;

同时希望,所有开源人,都能再开源世界中,取得自己的生存、商业之道!

 

本文:仅以自己的观点,浅谈对开源商业化的认知,以及个人的想法,如有更好的建议,可以下方留言。感谢!点赞。

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